Curso Gestión del Puesto y Evaluación del Desempeño podrás. Identificar la importancia de desarrollar un sistema de gestión por competencias para todos los departamentos, áreas y componentes de la organización.
Conocer la importancia de identificar y desarrollar un sistema de valores corporativos sobre el que cimentar todos los procesos, protocolos y acciones que se lleven a cabo en la organización.
Conocer la importancia de disponer de indicadores y métricas que nos permitan obtener información para la toma de decisiones en todos los aspectos del negocio, con especial incidencia en las que tienen que ver con el desarrollo de los equipos de trabajo.
Definir en qué consiste un sistema de evaluación del desempeño, objetivos así como elementos positivos y negativos en su desarrollo.
Aprender a desarrollar un sistema de evaluación del desempeño acorde a las características de la organización.
Conocer las etapas, características y aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un sistema de evaluación del desempeño.
Matrícula: Abierta
Modalidad: E-learning
Precio: 130€
Horas lectivas: 50
Forma de pago Tarjeta bancaria, PAYPAL y transferencia bancaria
Curso Gestión del Puesto y Evaluación del Desempeño . Metodología
La gestión del puesto y la evaluación del desempeño son dos aspectos fundamentales en la administración de recursos humanos de una organización. La gestión del puesto se refiere a la definición clara de las responsabilidades, tareas y requisitos de un puesto de trabajo, mientras que la evaluación del desempeño implica medir y analizar el rendimiento de un empleado en relación con los objetivos y las expectativas establecidas. Ambos procesos son cruciales para el desarrollo profesional, el reconocimiento y la mejora continua de los empleados.
La gestión del puesto comienza con la descripción detallada y precisa de las funciones, responsabilidades y requisitos necesarios para cada puesto de trabajo dentro de la organización. Esto incluye la identificación de las habilidades, competencias y conocimientos necesarios, así como los objetivos y las metas que se deben alcanzar. La gestión del puesto también abarca la organización y asignación de las tareas y responsabilidades de manera eficiente y equitativa.
La gestión del puesto tiene múltiples beneficios para la organización y los empleados. Para la organización, una gestión efectiva del puesto permite una estructura organizativa clara y eficiente, evitando duplicación de tareas y estableciendo líneas claras de responsabilidad. Además, ayuda en la identificación de las habilidades y competencias necesarias para cada puesto, facilitando así el proceso de selección y contratación de nuevos empleados.
Para los empleados, la gestión del puesto proporciona claridad y definición en cuanto a las expectativas y las responsabilidades de su trabajo. Esto contribuye a una mayor satisfacción laboral y una mejor comprensión de cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos organizacionales. Además, la gestión del puesto puede ayudar a identificar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, al destacar las habilidades y competencias requeridas para avanzar en la carrera.
Curso Gestión del Puesto y Evaluación del Desempeño. Guía Didáctica
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En nuestro campus virtual, tendrás el temario del curso, con todos los contenidos del mismo, con ejercicios integrados, que te permitirá afianzar los conocimientos, para que al finalizarlo, estés totalmente preparado en la materia que has estudiado. Cualquier duda que tuvieses durante el curso, te lo resolverá un tutor especializado.
Título acreditativo del curso realizado
OBJETIVOS
• Identificar la importancia de desarrollar un sistema de gestión por competencias para todos los departamentos, áreas y componentes de la organización.
• Conocer la importancia de identificar y desarrollar un sistema de valores corporativos sobre el que cimentar todos los procesos, protocolos y acciones que se lleven a cabo en la organización.
• Conocer la importancia de disponer de indicadores y métricas que nos permitan obtener información para la toma de decisiones en todos los aspectos del negocio, con especial incidencia en las que tienen que ver con el desarrollo de los equipos de trabajo.
• Definir en qué consiste un sistema de evaluación del desempeño, objetivos así como elementos positivos y negativos en su desarrollo.
• Aprender a desarrollar un sistema de evaluación del desempeño acorde a las características de la organización.
• Conocer las etapas, características y aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un sistema de evaluación del desempeño.
Curso Gestión del Puesto y Evaluación del Desempeño. Plan de Formación- EU
1. Los puestos de trabajo en el entorno laboral actual
1.1. Nuevas formas de gestionar el talento en la organización
1.2. Nuevos profesionales y su encaje en las organizaciones del s. XXI
1.2.1. Perfiles más demandados
2. Gestión del puesto basado en competencias
2.1. ¿Qué son las competencias?
2.2. ¿En qué consiste la gestión por competencias?
2.3. Desarrollo de un sistema de gestión por competencias
2.4. Beneficios de la gestión por competencias
3. Gestión por valores
3.1. La Gestión por Valores (GPV)
3.2. Los valores en la gestión del puesto
3.3. Casos de éxito en la gestión por valores
3.4. Beneficios de la gestión por valoresUD2.Evaluación del desempeño
1. Evaluación del desempeño: conceptualización y contexto
1.1. ¿En qué consiste?
1.2. Objetivos
1.3. ¿Por qué debemos desarrollar un sistema de evaluación del desempeño?
1.4. ¿Cuándo poner en funcionamiento una evaluación del desempeño dentro de la organización?
1.5. La figura de recursos humanos en la evaluación del desempeño
1.6. Causas de fracaso de un sistema de evaluación del desempeño
2. Tipos de evaluación del desempeño
2.1. Evaluación de objetivos-resultados
2.2. Evaluación de competencias
2.3. Evaluación mixta
2.4. Evaluación 360º
3. Beneficios de la evaluación del desempeño
3.1. Beneficios para la organización
3.2. Beneficios para el equipo
4. Fases del proceso de implantación de una evaluación del desempeño
4.1. FASE 1: Planificación y diseño
4.2. FASE 2: Comunicación interna y sensibilización
4.3. FASE 3: Desarrollo
4.4. FASE 4: Recogida y análisis de datos
4.5. FASE 5: Feedback y planes de acción
5. Métodos de evaluación del desempeño
5.1. Entrevistas personales
5.2. Observación
5.3. Escala gráfica
5.4. Elección forzada
5.5. Otros métodos
6. Claves para el éxito de un sistema de evaluación del desempeño
6.1. Comunicación interna
6.2. Capacitación de evaluadores y evaluados
6.3. Tiempos y plazos