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Estudios Anamar

Curso Metodología de Gestión y Desarrollo de Proyectos de Software con Scrum

CURSOS ONLINE

Con el Curso  Metodología de Gestión y Desarrollo de Proyectos de Software con Scrum de Estudios Anamar podrás. Comprender lo que significa ágil, la importancia de pensar en ágil y los beneficios reporta a las organizaciones. Conocer cómo funciona un proyecto y su ciclo de vida para entender la diferencia entre un proyecto tradicional y otro adaptativo, así como la diferencia de un control predictivo de un control empírico. Descubrir el manifiesto Agile, sus valores y sus principios. Entendiendo el manifiesto se llega a advertir de que Agile es mucho más que la aplicación de una metodología en los departamentos de desarrollos tecnológicos. Entender cómo se trabaja en Scrum, cuáles son los roles y las responsabilidades de las personas que trabajan en un Scrum Team. Conocer cómo se trabaja en Scrum y cómo se mejora la productividad a través de las actividades limitadas en el tiempo, así como los beneficios adicionales de trabajar con bloques de tiempo. Este curso es 100% online, podrás acceder a todo el material del curso en nuestro Campus Virtual.

Horas Lectivas: 360 – 177637-2101 EUR.  – ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE PROYECTOS SCRUM

Precio : 250 € 

metodología de Gestión y Desarrollo de Proyectos de Software con Scrum

La gestión y desarrollo de proyectos de software es una tarea compleja que requiere una metodología efectiva para garantizar la entrega exitosa de productos de alta calidad en el tiempo previsto. Scrum es una de las metodologías ágiles más populares y ampliamente utilizadas en la industria del desarrollo de software. En este texto, exploraremos la metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con Scrum, sus principios fundamentales, roles clave y procesos involucrados.

Los Principios Fundamentales de Scrum

Scrum se basa en un conjunto de principios que promueven la flexibilidad, la colaboración y la entrega incremental de software. Estos principios son fundamentales para comprender cómo funciona Scrum en la gestión y desarrollo de proyectos de software:

1. Iterativo e Incremental

Scrum divide el proyecto en iteraciones llamadas «Sprints», que son ciclos de desarrollo de corta duración, generalmente de 2 a 4 semanas. En cada Sprint, se entrega un incremento de funcionalidad totalmente funcional del software.

2. Colaboración

Scrum fomenta la colaboración constante entre los miembros del equipo, los stakeholders (partes interesadas) y el Product Owner (dueño del producto). La comunicación efectiva es clave para el éxito del proyecto.

3. Transparencia

Todos los aspectos del proyecto, incluidos los avances, obstáculos y problemas, se mantienen visibles para todos los miembros del equipo. Esto promueve la responsabilidad y la toma de decisiones informadas.

4. Adaptabilidad

Scrum permite la adaptación continua a medida que se obtiene retroalimentación del usuario y se identifican cambios en los requisitos. Los equipos pueden ajustar el rumbo para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente.

Roles Clave en Scrum

Para llevar a cabo la metodología Scrum en proyectos de desarrollo de software, se definen varios roles clave:

1. Scrum Master

El Scrum Master es el facilitador del equipo. Su principal responsabilidad es asegurarse de que el equipo comprenda y siga las prácticas de Scrum. También ayuda a eliminar obstáculos que puedan afectar la productividad del equipo y promueve la mejora continua.

2. Product Owner

El Product Owner es el representante del cliente o del negocio. Su rol consiste en definir y priorizar los requisitos del producto, mantener la visión del producto y tomar decisiones sobre qué funcionalidades se incluirán en cada Sprint.

3. Equipo de Desarrollo

El equipo de desarrollo está compuesto por profesionales que trabajan juntos para entregar el incremento del producto en cada Sprint. Son autoorganizados y multidisciplinarios, lo que significa que tienen todas las habilidades necesarias para completar las tareas del proyecto.

Procesos en Scrum

Scrum se basa en varios procesos clave que guían la ejecución del proyecto:

1. Planificación del Sprint

En esta fase, el equipo de desarrollo, en colaboración con el Product Owner, selecciona las tareas a realizar durante el próximo Sprint y define los objetivos y el alcance. También se establece la duración del Sprint.

2. Reuniones Diarias

Durante el Sprint, el equipo se reúne diariamente en una reunión de seguimiento de 15 minutos llamada «Daily Scrum». Cada miembro del equipo comparte lo que hizo el día anterior, lo que planea hacer hoy y cualquier obstáculo que haya encontrado.

3. Desarrollo del Producto

El equipo de desarrollo trabaja en las tareas asignadas durante el Sprint para completar el incremento del producto. Este trabajo se realiza de manera colaborativa y con un enfoque en la calidad.

4. Revisión del Sprint

Al final de cada Sprint, se lleva a cabo una revisión en la que el equipo muestra las funcionalidades completadas al Product Owner y otros stakeholders. Esto permite obtener retroalimentación y realizar ajustes según sea necesario.

5. Retrospectiva del Sprint

Después de la revisión del Sprint, el equipo realiza una retrospectiva para evaluar su desempeño y encontrar maneras de mejorar en el próximo Sprint. Esta autoevaluación es crucial para la mejora continua.

¿Que documentación tiene que aportar la empresa?

Solo tiene que hacernos llegar debidamente cumplimentado y firmada,la ficha de inscripción, el documento RTL, si la empresa tiene representante sindical. Del resto nos encargarnos nosotros, sin coste para la empresa.

Descarga Aquí Ficha de de Participante

Descarga Aquí el documento RTL, para el Representante de los Trabajadores

TEMARIOMETODOLOGÍAPREGUNTAS FRECUENTES

    1. MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
    2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
    3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
    4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

    1. Gestión de la integración del proyecto
    2. Gestión del alcance del proyecto
    3. Gestión del tiempo del proyecto
    4. Gestión de los costes del proyecto
    5. Gestión de la calidad del proyecto
    6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
    7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
    8. Gestión de los riesgos del proyecto
    9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
    10. Gestión de los interesados del proyecto
    11. MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

    1. La naturaleza del proyecto
    2. Las características de un proyecto
    3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    4. Las condiciones de una gestión eficaz
    5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

    1. Los procesos
    2. La gestión de proyectos
    3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. La organización: modelos de organización
    3. El marco lógico
    4. Recursos orientados al proyecto
    5. Revisión del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Fase de búsqueda de proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto
    4. MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

    1. Definir Objetivos
    2. Primeros pasos importantes
    3. El presupuesto

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

    1. Introducción
    2. Definición y alcance del proyecto
    3. Planificación del proyecto
    4. Programación del proyecto
    5. Ejecución y seguimiento del proyecto
    6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Aspectos generales a tener en cuenta
    3. Diagrama de GANTT
    4. Método PERT
    5. Método CPM
    6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

    UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

    1. Contratación
    2. Programación de compras
    3. Subcontratación

    UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Qué es el Benchmarking
    3. La razón fundamental del Benchmarking
    4. Procesos del Benchmarking
    5. MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

    UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

    1. La fase de inicio del proyecto
    2. Las reuniones iniciales
    3. Los mecanismos de integración
    4. Las normas de comportamiento

    UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. El papel de la comunicación
    3. Resolución de problemas
    4. Indicadores de control de gestión

    UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

    1. Introducción
    2. Gestión de la calidad de proyectos
    3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
    4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

    1. Introducción
    2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
    3. Medidas de actividad del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES

    1. Introducción
    2. Inversión financiera
    3. Amortización de Préstamos
    4. Gestión de costes
    5. Técnicas de estimación
    6. Estimación de la productividad
    7. Organización de calendarios y presupuestos
    8. MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

    UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

    1. Introducción
    2. Perspectivas del riesgo
    3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
    4. Orígenes del riesgo en proyectos
    5. Gestión del riesgo en proyectos
    6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
    7. Caso práctico resuelto

    UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

    1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
    2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
    3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
    4. La Gestión Medioambiental en la fase final
    5. Medios e instrumentos para la GMA
    6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
    7. Plan de comunicación

    UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
    3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
    4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
    5. Informe del cierre del proyecto
    6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
    7. Informe de lecciones aprendidas
    8. Revisión de lecciones aprendidas
    9. Desactivación del equipo
    10. Etapa de explotación
    11. Éxito del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Requisitos variables
    3. Los equipos
    4. Tipos de aplicaciones
    5. Los gestores de proyectos
    6. Aplicaciones de software de planificación y gestión
    7. MÓDULO 6. SCRUM

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. METODOLOGÍA SCRUM

    1. Conceptos básicos de SCRUM.
    2. Tareas del Scrum Master durante el proceso.

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. CASO PRÁCTICO SCRUM

    1. Sprint 0
    2. Sprint 1.
    3. Sprint 2.
    4. Sprint 3.
    5. Sprint 4.

Todos nuestros cursos son 100% online y funcionan de la siguiente manera:

  • Cuando el alumno se matricula, le damos sus claves de acceso para que entre a nuestro Campus Virtual donde tendrá disponible el curso en el que se ha matriculado.

  • En el campus, el alumno tiene acceso a todo el contenido del curso: temario, teoría, ejercicios de evaluación, exámenes, etc.

  • Todas las actividades y exámenes las corregirá el Tutor del Curso de forma Online a través del Campus.

  • No hay horarios, puedes entrar al Campus Virtual a cualquier hora y permanecer durante el tiempo que necesites.

  • El alumno le puede dedicar al curso las horas al día que necesite, organizándose según sus necesidades.

¿Tienes alguna otra duda? A continuación, te mostramos las respuestas a las Preguntas Frecuentes que suelen tener algunos alumnos antes de matricularse en nuestros cursos.

En caso de que tu consulta no se encuentre en el siguiente listado de preguntas y respuestas, no dudes en contactar con nosotros.

  • ¿Los cursos de metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con scrum son online?

Sí, todos nuestros cursos son 100% online.

  • ¿No ofrecéis ningún curso presencial?

No, somos un Centro de Formación Online. Por tanto, todos los cursos que ofrecemos son 100% online.

  • ¿Cuánto tiempo tengo para matricularme en el curso?

Nuestros cursos no tienen fecha de inicio. Por tanto, puedes matricularte en cualquier fecha del año.

  • ¿Cuál es la fecha de comienzo del curso?

Nuestros cursos no tienen fecha de inicio. Puedes matricularte en cualquier fecha del año. Desde que te matriculas, puedes empezar el curso.

  • ¿Cuánto tiempo tengo para terminar el curso?

Tienes máximo 4 meses para acabar el curso, es decir, el alumno tiene que finalizar el curso antes de que se cumplan 4 meses desde la fecha de matriculación.

  • ¿Me dais algún tipo de título al terminar el curso?

Sí, te enviamos por Correo Postal un Título Acreditativo propio de nuestro centro que demuestra que has realizado y aprobado el curso.

  • ¿Cómo puedo matricularme?

En nuestra página web, al mirar la información de un curso en concreto, verás el botón MATRICÚLATE AHORA. Haz clic en él para empezar el proceso de matriculación.

  • ¿Cómo se paga el curso?

Puedes pagar por Transferencia Bancaria, Pay Pal o por Tarjeta Bancaria.

El curso se paga de una sola vez. El precio del curso es precio único, es decir, el precio que aparece en nuestra web es el precio total del curso.

  • ¿Se paga de una sola vez o se puede pagar a plazos?

Todos nuestros cursos se pagan de una sola vez. Ninguno se paga a plazos.

  • ¿El precio es único o es precio por plazos?

Todos nuestros cursos son de precio único, es decir, el precio que mostramos es el precio total del curso.

  • Ya me he matriculado, ¿cómo accedo al curso?

Una vez te hayas matriculado, te enviaremos a tu correo electrónico las claves para que entres en el curso y el enlace al campus virtual de nuestro centro donde tienes todo el material del curso.

Es decir, las claves son tu nombre de usuario y tu contraseña que tienes que introducir en el campus virtual de nuestro centro.

  • ¿Cuánto tardáis desde que me matriculo hasta que me dais las claves para acceder al curso?

Máximo 24 horas.

  • ¿El curso cuenta con algún tipo de profesor o tutor?

Sí, los cursos tienen un tutor en línea que te corregirá las actividades cuando se las mandes. Además, puede resolverte alguna duda que pudiera surgirte sobre las lecciones del curso.

  • ¿Tengo que estar un tiempo mínimo en el Campus Virtual?

No, no tienes que estar un tiempo mínimo en el Campus.

No hay horarios, puedes entrar al Campus Virtual a cualquier hora y permanecer durante el tiempo que necesites.

  • ¿Tengo que estar un tiempo máximo en el Campus Virtual?

No, no tienes que estar un tiempo máximo en el Campus.

No hay horarios, puedes entrar al Campus Virtual a cualquier hora y permanecer durante el tiempo que necesites.

  • ¿Vuestros cursos de idiomas ofrecen alguna acreditación?

Al terminar cualquiera de nuestros cursos de idiomas te mandamos por correo postal un certificado y el título acreditativo propio de nuestro centro.

Nuestro cursos de idiomas te sirven para prepararte los exámenes oficiales de las Escuelas Oficiales de Idiomas.

  • ¿Ofrecéis algún otro servicio para los estudiantes que acaban vuestros cursos?

Sí, todos los estudiantes que acaban nuestros cursos pueden acceder a nuestra bolsa de empleo.

Curso Metodología de Gestión y Desarrollo de Proyectos de Software con Scrum

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