Con este curso de Selección de Personal conocer las técnicas más comunes de selección de personal. Aprender a aplicar las competencias a la selección.
Modalidad: E-learning
Horas lectivas: 50 – Reclutamiento y Selección de Personal vtc
Precio: 250 €
Forma de pago Tarjeta bancaria, PAYPAL y transferencia bancaria
¿Que documentación tiene que aportar la empresa?
Solo tiene que hacernos llegar debidamente cumplimentado y firmada,la ficha de inscripción, el documento RTL, si la empresa tiene representante sindical. Del resto nos encargarnos nosotros, sin coste para la empresa.
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Curso de Selección de Personal . Guía Didáctica
La selección de personal es un proceso esencial para cualquier empresa u organización que busca reclutar a los mejores talentos y construir equipos efectivos. Esta función no se trata solo de encontrar personas para llenar puestos vacantes, sino de identificar a los candidatos que se ajusten de manera óptima a la cultura y las necesidades de la organización. Aquí exploramos diversas formas de llevar a cabo este proceso y cómo realizarlo de manera efectiva.
Formas de Selección de Personal
1. Entrevistas
Las entrevistas son uno de los métodos más comunes para evaluar a los candidatos. Pueden ser estructuradas, semiestructuradas o abiertas, dependiendo de las necesidades de la organización. Durante las entrevistas, los empleadores pueden evaluar las habilidades técnicas y las competencias blandas de los candidatos, así como su ajuste cultural.
2. Evaluación de CV
La revisión de los currículos vitae (CV) es un paso inicial en la selección de personal. Los CV proporcionan información sobre la educación, la experiencia laboral previa y las habilidades de los candidatos. Esta fase ayuda a reducir el grupo de candidatos y a identificar a aquellos que cumplen con los requisitos mínimos.
3. Pruebas y Evaluaciones
Las pruebas de habilidades, psicométricas o de personalidad pueden proporcionar información objetiva sobre los candidatos. Estas pruebas ayudan a medir la idoneidad de un candidato para un puesto específico y pueden incluir evaluaciones técnicas, de aptitud o de comportamiento.
4. Referencias Laborales
La verificación de referencias laborales es una forma efectiva de obtener información sobre el rendimiento y el comportamiento de un candidato en trabajos anteriores. Los empleadores pueden contactar a los supervisores anteriores o colegas para obtener información valiosa.
5. Evaluación de Grupo
En algunos casos, se pueden realizar ejercicios de evaluación de grupo para observar cómo los candidatos interactúan y resuelven problemas en un entorno simulado. Esto es especialmente útil para puestos que requieren habilidades de trabajo en equipo.
Mejores Prácticas en la Selección de Personal
1. Definir Perfiles de Puesto Claros
Antes de comenzar el proceso de selección, es fundamental tener una comprensión clara de las habilidades, competencias y cualidades necesarias para el puesto. Esto ayudará a enfocar la búsqueda y a evaluar a los candidatos de manera efectiva.
2. Establecer un Proceso Estructurado
Un proceso de selección bien estructurado incluye pasos definidos y criterios de evaluación consistentes. Esto garantiza que todos los candidatos sean evaluados de manera justa y objetiva.
3. Evaluación de Habilidades Técnicas y Blandas
Además de las habilidades técnicas necesarias para el puesto, es importante evaluar las competencias blandas, como la comunicación, la resolución de problemas y el trabajo en equipo, ya que estas son cruciales para el éxito en cualquier entorno laboral.
4. Comunicación Transparente
Mantener a los candidatos informados durante todo el proceso de selección es esencial. Proporcionar retroalimentación constructiva y clara a los candidatos es una práctica recomendada, independientemente de si son seleccionados o no.
5. Verificación de Referencias
Realizar una verificación de referencias laborales cuidadosa y exhaustiva puede ayudar a prevenir sorpresas desagradables en el futuro. Pregunte sobre el desempeño pasado, la actitud y la capacidad de adaptación.
6. Capacitación Continua
La capacitación en selección de personal para quienes participan en el proceso puede mejorar la calidad de las contrataciones. Proporcionar a los entrevistadores las herramientas y la capacitación adecuadas para evaluar a los candidatos es fundamental.
La selección de personal es un proceso estratégico que impacta en la cultura y el éxito a largo plazo de una organización. Siguiendo estas mejores prácticas y utilizando diversas formas de selección, las empresas pueden tomar decisiones informadas y contratar a los candidatos adecuados para sus necesidades y objetivos.
Curso de Selección de Personal . Metodología
Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.
El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manera autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno
Curso de Selección de Personal . Objetivos
Conocer las técnicas más comunes de selección de personal.
Aprender a aplicar las competencias a la selección.
Comprender la herramienta de descripción de puestos de trabajo, para ser utilizada en selección y planificación de personal.
Curso de Selección de Personal . Plan de Formación
UD1.Reclutamiento y captación del talento
1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.
2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento
3. El proceso de reclutamiento.
4. Planificación de las necesidades.
5. Fases del proceso.
5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
5.2 Fuentes de reclutamiento.
6.Reclutamiento 2.0.
7. Conclusiones
UD2.Evaluación y selección de personal
1. Introducción
2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal
2.1. Fase inicial
2.2. Fase Preselección o criba curricular
2.3. Fase de evaluación y selectiva
2.4. Fase de cierre del proceso
3. Elementos personales de la entrevista
3.1. El entrevistador
3.2. El entrevistado
4. conclusiones
UD3.La evaluación y selección por competencias
1. Fundamentación teórica
2. Definición de competencia
3. Competencias generales y escalas
4. Perfil de competencias para un puesto
5. Simplificación del modelo de competencias para selección
6. El diccionario de competencias
7. Implantación de un modelo de gestión por competencias
7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias
7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias
8. La selección por competencias
8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center
8.2. Cómo entrevistar por competencias
9. Conclusiones sobre la gestión por competencias
UD4.Evaluación y selección por valores
1.Introducción
2. Características de la DpV
3.Selección por valores
4. Preguntas para seleccionar por valores
5. Conclusión
UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal
1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
2. Tendencias y retos en la selección de personal