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Estudios Anamar

Curso de Planificación de los Recursos Humanos

asistente

Con este Curso de Planificación de los Recursos Humanos , conocer la diferencia entre los conceptos de planificación y programación y los tipos de planificación, sus principales ventajas y factores intervinientes. Conocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.

Matrícula: Abierta

Modalidad: E-learning  

Precio:   170 €

Horas lectivas: 25

Forma de pago Tarjeta bancaria, PAYPAL y transferencia bancaria

Curso Acreditado por la Universidad de Nebrija con 1 Crédito Ects

Curso de Planificación de los Recursos Humanos , Guía Didáctica

Una vez hayas adquirido el curso, te enviaremos las claves de usuario y contraseña, para que puedas acceder a través de nuestra web www.estudiosanamar.es, al campus virtual.

En nuestro campus virtual, tendrás el temario del curso, con todos los contenidos del mismo, con ejercicios integrados, que te permitirá afianzar los conocimientos, para que al finalizarlo, estés totalmente preparado en la materia que has estudiado. Cualquier duda que tuvieses durante el curso, te lo resolverá un tutor especializado.

Al finalizar el curso, tendrás título acreditativo, del curso realizado

Curso de Planificación de los Recursos Humanos , Metodología

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manera autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

Curso de Planificación de los Recursos Humanos , Objetivos

  • Conocer la diferencia entre los conceptos de planificación y programación y los tipos de planificación, sus principales ventajas y factores intervinientes.
  • Conocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
  • Conocer los conceptos de análisis y descripción de puestos de trabajo (a.p.t) y su importancia dentro
  • De la gestión global de los rrhh
  • Conocer la relación existente entre la valoración y el análisis, y descripción de puestos.
  • Aprender los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestos.
  • Conocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de sintonizar debidamente –con aquellos- la política de recursos humanos.
  • Aprender a calcular la correspondencia entre el tipo de procesos y la cantidad y tipo de los recursos humanos disponibles y las implicaciones entre procesos productivos y layouts.

Curso de Planificación de los Recursos Humanos , Plan de Formación

UD1. Planificación estratégica de los recursos humanos.

    • 1.1. Introducción.
    • 1.2. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas.
    • 1.3. La planificación estratégica de RR.HH.
    • 1.4. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
    • 1.5. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
    1.6. El papel del departamento de RR.HH.

UD2. Análisis y descripción de puestos de trabajo.

    • 2.1. Introducción.
    • 2.2. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto de trabajo.
    • 2.3. El papel del A.P.T. En la política de gestión de RR.HH.
    • 2.4. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.
    • 2.5. Implantación de un proceso de A.P.T.
    2.6. Conclusiones.

UD3. Valoración de puestos de trabajo.

    • 3.1. Introducción.
    • 3.2. La valoración de puestos de trabajo.
    • 3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos.
    • 3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo.
    3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos.

UD4. Tipología de los procesos productivos.

    • 4.1. Introducción.
    • 4.2. Estrategias de proceso.
    • 4.3. Producción ajustada.
    • 4.4. Capacidad.
    • 4.5. Análisis de equilibrio.
    4.6. Tipos de Layout.

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