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Enseñanza Virtual

Curso de Dirección Estratégica

vetas

 

Con este curso de Dirección Estratégica conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.

Matrícula: Abierta

Modalidad: E-learning  

Precio:   145€

Horas lectivas: 75

Forma de pago Tarjeta bancaria, PAYPAL y transferencia bancaria

Curso de Dirección Estratégica , Guía Didáctica

Una vez hayas adquirido el curso, te enviaremos las claves de usuario y contraseña, para que puedas acceder a través de nuestra web www.estudiosanamar.es, al campus virtual.

En nuestro campus virtual, tendrás el temario del curso, con todos los contenidos del mismo, con ejercicios integrados, que te permitirá afianzar los conocimientos, para que al finalizarlo, estés totalmente preparado en la materia que has estudiado. Cualquier duda que tuvieses durante el curso, te lo resolverá un tutor especializado.

Al finalizar el curso, tendrás título acreditativo, del curso realizado

Curso de Dirección Estratégica , Metodología

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manera autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

Curso de Dirección Estratégica , Objetivos

  • Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado.
  • Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias.
  • Adquirir los conocimientos necesarios sobre el proceso y los principios básicos en la organización del benchmarking.
  • Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.

Curso de Dirección Estratégica , Plan de Formación

UD1. Competitividad y management estratégico. 
1.1. Introducción 
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 
1.3. Estrategias de generación de valor añadido 
1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico 
1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 
1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios 
1.7. El análisis estratégico “d.a.f.o.” 
1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa

 

UD2. Organización y estructura estratégicas. 
2.1. Visión, misión y valores de empresa 
2.2. La cultura de la empresa y la estrategia 
2.3. Organización, estructura y estrategia 
2.4. Las decisiones estratégicas
2.5. Toma de decisiones estratégicas
2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional 
2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales

 

UD3. Análisis del entorno general y el entorno específico. 
3.1. Análisis del entorno general de la empresa 
3.2. Análisis del entorno específico de un sector 
3.3. El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas) 
3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores 
3.5. Rivalidad entre los competidores existentes 
3.6. Amenaza de productos sustitutivos 
3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores

 

UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico. 
4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno 
4.2. Perfil estratégico de la empresa 
4.3. La cadena de valor 
4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera

 

UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial.
5.1. Estrategias genéricas competitivas 
5.2. Formas de crecimiento empresarial 
5.3. Integración vertical y diversificación 
5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa 
5.5. Alianzas estratégicas

 

UD6. Herramientas estratégicas de gestión. 
6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión 
6.2. Calidad total y mejora continua 
6.3. Gestión de la innovación 
6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión 
6.5. La gestión del conocimiento en la organización

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