{"id":25735,"date":"2025-09-15T10:17:56","date_gmt":"2025-09-15T10:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/estudiosanamar.com\/formacion\/producto\/cursos-de-planificacion-y-gestion-del-tiempo\/"},"modified":"2026-01-06T14:23:13","modified_gmt":"2026-01-06T14:23:13","slug":"cursos-de-planificacion-y-gestion-del-tiempo","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/estudiosanamar.com\/formacion\/producto\/cursos-de-planificacion-y-gestion-del-tiempo\/","title":{"rendered":"Curso Planificaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Tiempo"},"content":{"rendered":"

Con este Curso Planificaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Tiempo . Adquirir conocimientos y habilidades que permitan organizar y gestionar de una manera eficaz el tiempo de trabajo.<\/span><\/p>\n

Horas Lectivas: 60<\/span><\/p>\n

Precio: 135 \u20ac<\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00d3MO FUNCIONAN NUESTROS CURSOS?<\/span>TEMARIO<\/span>TUTOR ONLINE<\/span><\/div>
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    UD1. LA PLANIFICACI\u00d3N<\/span><\/div>\n
    1.1. La organizaci\u00f3n personal y de equipo.<\/span><\/div>\n
    1.1.1. Concepto<\/span><\/div>\n
    1.1.2. Tipos de planificaci\u00f3n y su concepto<\/span><\/div>\n
    1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo<\/span><\/div>\n
    1.2. La planificaci\u00f3n en la empresa.<\/span><\/div>\n
    1.2.1 Tareas de planificaci\u00f3n en la empresa<\/span><\/div>\n
    1.2.2 Planificaci\u00f3n basada en un plan estrat\u00e9gico.<\/span><\/div>\n
    1.3. La planificaci\u00f3n de un proyecto y sus fases.<\/span><\/div>\n
    1.3.1. La planificaci\u00f3n de un proyecto<\/span><\/div>\n
    1.3.2. Fases de un proyecto<\/span><\/div>\n
    1.3.3. La oferta<\/span><\/div>\n
    1.3.4. Los objetivos del proyecto<\/span><\/div>\n
    1.4. Contexto y estrategias de planificaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
    1.4.1. Contexto<\/span><\/div>\n
    1.4.2. Estrategias de planificaci\u00f3n y planificaci\u00f3n efectiva<\/span><\/div>\n
    1.4.3. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/div>\n
    1.4.4. Getting Things Done.<\/span><\/div>\n
    1.5. El perfil del responsable de la planificaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
    1.5.1. El responsable del plan<\/span><\/div>\n
    1.5.2. El perfil del responsable del plan<\/span><\/div>\n
    1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable<\/span><\/div>\n
    <\/div>\n
    UD2. LA GESTI\u00d3N DEL TIEMPO<\/span><\/div>\n
    2.1. Una aproximaci\u00f3n al concepto de tiempo.<\/span><\/div>\n
    2.1.1 Una aproximaci\u00f3n al concepto del tiempo<\/span><\/div>\n
    2.2. Los tiempos de trabajo.<\/span><\/div>\n
    2.2.1. Objeto de la medici\u00f3n de trabajo<\/span><\/div>\n
    2.2.2. Usos de la medici\u00f3n de trabajo<\/span><\/div>\n
    2.2.3. Procedimiento b\u00e1sico<\/span><\/div>\n
    2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medici\u00f3n del trabajo<\/span><\/div>\n
    2.2.5. Las t\u00e9cnicas de medici\u00f3n del trabajo<\/span><\/div>\n
    2.2.6. Ritmo tipo y desempe\u00f1o tipo<\/span><\/div>\n
    2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.<\/span><\/div>\n
    2.3.1.Tiempos de muestreo<\/span><\/div>\n
    2.3.2.Tiempos predeterminados<\/span><\/div>\n
    2.3.3.Medios de registro<\/span><\/div>\n
    2.3.4.Prioridad versus urgencia<\/span><\/div>\n
    2.4. Los principales ladrones del tiempo: c\u00f3mo tratarlos.<\/span><\/div>\n
    2.4.1 Los principales ladrones del tiempo<\/span><\/div>\n
    2.4.2. Las interrupciones<\/span><\/div>\n
    2.4.3. Elementos perjudiciales.<\/span><\/div>\n
    2.5. Nuestra aliada: la agenda.<\/span><\/div>\n
    2.5.1. La agenda<\/span><\/div>\n
    2.5.2. Establecer prioridades<\/span><\/div>\n
    2.5.3. Plan de mejora personal<\/span><\/div>\n
    <\/div>\n
    UD3. LA DELEGACI\u00d3N<\/span><\/div>\n
    3.1. Conceptualizaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
    3.1.1. Concepto.<\/span><\/div>\n
    3.2. \u00bfPor qu\u00e9 no se delega? Caracter\u00edsticas de la delegaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
    3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    3.2.2. El tiempo y la delegaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    3.2.4. La delegaci\u00f3n en personas o equipos de trabajo.<\/span><\/div>\n
    3.3. El proceso de la delegaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
    3.3.1. Escoger las tareas a delegar<\/span><\/div>\n
    3.3.2. Designar el trabajo a otras personas<\/span><\/div>\n
    3.3.3. Transferir la tarea delegada<\/span><\/div>\n
    3.3.4. Controlar la delegaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    3.3.5. Evaluar los resultados<\/span><\/div>\n
    3.4. Pautas a seguir para lograr una delegaci\u00f3n eficaz.<\/span><\/div>\n
    3.4.1. Excusas para no delegar<\/span><\/div>\n
    3.4.2. Errores m\u00e1s comunes por la falta de delegaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    3.4.3 Pautas a seguir para una delegaci\u00f3n eficaz<\/span><\/div>\n
    <\/div>\n
    UD4. EL TRABAJO EN EQUIPO<\/span><\/div>\n
    4.1. Concepto, etapas y coordinaci\u00f3n del trabajo en equipo.<\/span><\/div>\n
    4.1.1. Concepto<\/span><\/div>\n
    4.1.2. Etapas<\/span><\/div>\n
    4.1.3. Coordinaci\u00f3n<\/span><\/div>\n
    4.2. El l\u00edder y la b\u00fasqueda del alto rendimiento.<\/span><\/div>\n
    4.2.1. Buscar un alto rendimiento<\/span><\/div>\n
    4.2.2. Liderazgo.<\/span><\/div>\n
    4.2.3. Gesti\u00f3n de la direcci\u00f3n de personas y equipos<\/span><\/div>\n
    4.3. Metodolog\u00eda y roles del trabajo en equipo.<\/span><\/div>\n
    4.3.1. Metodolog\u00eda.<\/span><\/div>\n
    4.3.2. Funci\u00f3n y roles del equipo de trabajo.<\/span><\/div>\n
    4.4. La negociaci\u00f3n del rol.<\/span><\/div>\n
    4.4.1. La formaci\u00f3n del grupo<\/span><\/div>\n
    4.4.2. Etapas<\/span><\/div>\n
    4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto<\/span><\/div>\n
    4.5. La generaci\u00f3n de equipos multidisciplinares.<\/span><\/div>\n
    4.5.1. Equipo de trabajo\/ trabajo en equipo<\/span><\/div>\n
    4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar<\/span><\/div>\n
    4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados<\/span><\/div>\n

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