{"id":22435,"date":"2025-09-15T10:03:27","date_gmt":"2025-09-15T10:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/estudiosanamar.com\/formacion\/?post_type=product&#038;p=22435"},"modified":"2026-09-27T19:05:12","modified_gmt":"2026-09-27T19:05:12","slug":"curso-de-gestion-de-proveedores","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/estudiosanamar.com\/formacion\/producto\/curso-de-gestion-de-proveedores\/","title":{"rendered":"Curso de Gesti\u00f3n de Proveedores"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Una vez finalizado el M\u00f3dulo el alumno ser\u00e1 capaz de realizar el seguimiento y control del programa de aprovisionamiento.<\/li>\n<li>En concreto el alumno ser\u00e1 capaz de: Analizar los elementos de un acuerdo\/contrato de suministro con proveedores.<\/li>\n<li>Analizar las condiciones t\u00e9cnicas y par\u00e1metros en procesos de selecci\u00f3n de proveedores.<\/li>\n<li>Aplicar t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n en procesos de preparaci\u00f3n y desarrollo de las relaciones con proveedores nacionales y\/o internacionales.<\/li>\n<li>Aplicar t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n en el establecimiento de las condiciones del aprovisionamiento con proveedores nacionales y\/o internacionales.<\/li>\n<li>Utilizar los mecanismos de seguimiento y control de programas de aprovisionamiento.<\/li>\n<li>Elaborar la documentaci\u00f3n relativa al control registro e intercambio de informaci\u00f3n con proveedores siguiendo los procedimientos de calidad y utilizando aplicaciones inform\u00e1ticas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Plan de Formaci\u00f3n<\/h2>\n<p><strong>UD1. Proceso de compras en la log\u00edstica interna.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.1. Importancia de la funci\u00f3n de compras en la log\u00edstica interna de la empresa.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.2. Plan de compras y programa de necesidades.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.4. Descripci\u00f3n y especificaci\u00f3n de la compra para la empresa.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.5. Petici\u00f3n de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.6. El acuerdo y contrato de compraventa\/suministro.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>1.7. Documentaci\u00f3n de la compra.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>1.8. Las compras en mercados internacionales: globalizaci\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n<p><strong>UD2. Selecci\u00f3n de proveedores.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.1. Identificaci\u00f3n de fuentes de suministro y b\u00fasqueda de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.2. Competencia perfecta e imperfecta.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.3. Criterios de selecci\u00f3n de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.4. Homologaci\u00f3n de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.5. Categorizaci\u00f3n de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>2.6. Registro de proveedores: el fichero de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>2.7. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.<\/p>\n<p><strong>UD3. T\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n con proveedores.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.1. Conceptos clave en la negociaci\u00f3n con proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.2. Resoluci\u00f3n de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.3. Cualidades del negociador: comunicaci\u00f3n persuasi\u00f3n y habilidades.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.4. Estilos\/Formas de negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.5. Tipos de negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.6. Preparaci\u00f3n de la negociaci\u00f3n: estrategias y t\u00e1cticas.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.7. Etapas del proceso de negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.8. Actitud y comportamiento en la negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.9. Puntos cr\u00edticos de la negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.10. Posiciones de las partes en la negociaci\u00f3n: poder de negociaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>3.11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio proveedores exclusivos y otras.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>3.12. Arbitraje y mediaci\u00f3n en conflictos con proveedores.<\/p>\n<p><strong>UD4. T\u00e9cnicas y sistemas de comunicaci\u00f3n aplicadas a la gesti\u00f3n de proveedores.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>4.1. Los procesos de comunicaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>4.2. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacci\u00f3n y discrepancias.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>4.3. Sinergias con proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>4.4. T\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n en contextos nacionales e internacionales.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>4.5. Sistemas de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n con proveedores: transmisi\u00f3n electr\u00f3nica de datos.<\/p>\n<p><strong>UD5. Seguimiento y evaluaci\u00f3n de proveedores.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.1. Gesti\u00f3n y seguimiento de proveedores y pedidos.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.2. Redes de intercambio de informaci\u00f3n.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.3. Diagramas de flujo de documentaci\u00f3n e informaci\u00f3n y descripci\u00f3n de actividades.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.4. Gesti\u00f3n autom\u00e1tica de pedidos GAP.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.5. Seguimiento del pedido.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.6. Registro documental y de operaciones.<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>5.7. Indicadores de calidad y de evaluaci\u00f3n de proveedores.<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>5.8. Elaboraci\u00f3n de informes de evaluaci\u00f3n de proveedores.<\/p>\n<ul>Beneficios y Ventajas del Curso<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li><strong>Dominio del Proceso de Compras<\/strong>: Los participantes comprender\u00e1n a fondo el proceso de compras en la log\u00edstica interna de una empresa, desde la planificaci\u00f3n hasta la documentaci\u00f3n de la compra. Esto les permitir\u00e1 desempe\u00f1arse eficientemente en roles relacionados con la adquisici\u00f3n de bienes y servicios.<\/li>\n<li><strong>Selecci\u00f3n Estrat\u00e9gica de Proveedores<\/strong>: Aprender\u00e1n a identificar fuentes de suministro, evaluar proveedores y establecer criterios de selecci\u00f3n adecuados. Esto les permitir\u00e1 construir relaciones s\u00f3lidas con proveedores confiables, optimizando as\u00ed los recursos y garantizando la calidad de los productos y servicios adquiridos.<\/li>\n<li><strong>Habilidades de Negociaci\u00f3n Avanzadas<\/strong>: Se desarrollar\u00e1n habilidades de negociaci\u00f3n efectivas, desde la preparaci\u00f3n hasta la resoluci\u00f3n de conflictos con proveedores. Estas habilidades son fundamentales para asegurar acuerdos beneficiosos para ambas partes y resolver disputas de manera constructiva.<\/li>\n<li><strong>Mejora de las Relaciones con Proveedores<\/strong>: Se explorar\u00e1n t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n efectivas que fortalezcan las relaciones con los proveedores, minimizando las discrepancias y maximizando la satisfacci\u00f3n mutua. Esto puede conducir a colaboraciones m\u00e1s s\u00f3lidas y a largo plazo.<\/li>\n<li><strong>Seguimiento y Evaluaci\u00f3n Eficiente<\/strong>: Los participantes aprender\u00e1n a gestionar y dar seguimiento a los proveedores y pedidos de manera eficiente, utilizando herramientas como los diagramas de flujo de documentaci\u00f3n e indicadores de calidad. Esto les permitir\u00e1 identificar \u00e1reas de mejora y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.<\/li>\n<li><strong>Competitividad Internacional<\/strong>: Al comprender las din\u00e1micas de los mercados internacionales y la globalizaci\u00f3n de la cadena de suministro, los participantes estar\u00e1n mejor preparados para operar en un entorno empresarial cada vez m\u00e1s globalizado.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una vez finalizado el M\u00f3dulo el alumno ser\u00e1 capaz de realizar el seguimiento y control del programa de aprovisionamiento. 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