{"id":13161,"date":"2026-06-16T09:37:33","date_gmt":"2026-06-16T09:37:33","guid":{"rendered":"http:\/\/estudiosanamar.com\/formacion\/?p=13059"},"modified":"2026-10-26T10:56:09","modified_gmt":"2026-10-26T10:56:09","slug":"curso-de-retribucion-de-personal","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/estudiosanamar.com\/empresas\/curso-de-retribucion-de-personal\/","title":{"rendered":"Curso Reclutamiento y Selecci\u00f3n de Personal"},"content":{"rendered":"\n
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Curso Reclutamiento y Selecci\u00f3n de Personal<\/h2>\n\n\n\n
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Horas Lectivas: 65 <\/strong><\/a><\/div>\n\n\n\n
Teleformaci\u00f3n<\/strong><\/a><\/div>\n\n\n\n
Precio: 220 \u20ac<\/strong><\/a><\/div>\n\n\n\n
Bonificable hasta el 100 %<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Solicita Ahora mas Informaci\u00f3n <\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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METODOLOGIA<\/strong><\/span>OBJETIVOS<\/strong><\/span>TEMARIO<\/strong><\/span>COMO SE BONIFICA<\/strong><\/span><\/div>
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Reclutamiento y Selecci\u00f3n de Personal: Proceso Clave para el \u00c9xito Organizacional<\/strong> UP3517-21-N<\/p>\n\n\n\n

El reclutamiento y selecci\u00f3n de personal es un proceso fundamental en cualquier organizaci\u00f3n, ya que influye directamente en la composici\u00f3n del equipo de trabajo y, por ende, en el \u00e9xito y la eficiencia de la empresa. Este proceso implica la b\u00fasqueda, evaluaci\u00f3n y elecci\u00f3n de candidatos que mejor se adapten a las necesidades y cultura de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, exploraremos en detalle este proceso y su importancia en el entorno empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Reclutamiento: La B\u00fasqueda del Talento<\/strong> El reclutamiento es el primer paso en el proceso de selecci\u00f3n de personal. Consiste en identificar y atraer a candidatos que posean las habilidades, experiencia y cualidades necesarias para ocupar un puesto vacante en la organizaci\u00f3n. Este proceso puede involucrar diferentes m\u00e9todos, como la publicaci\u00f3n de ofertas de trabajo en sitios web, redes profesionales y medios de comunicaci\u00f3n. Tambi\u00e9n puede incluir la b\u00fasqueda proactiva de candidatos a trav\u00e9s de bases de datos y contactos profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Selecci\u00f3n: Identificaci\u00f3n del Candidato Ideal<\/strong> La selecci\u00f3n de personal es la etapa en la que se eval\u00faan y comparan las habilidades y aptitudes de los candidatos para determinar qui\u00e9nes son los m\u00e1s adecuados para el puesto en cuesti\u00f3n. Este proceso incluye la revisi\u00f3n de curr\u00edculos, entrevistas, pruebas de habilidades, evaluaciones psicom\u00e9tricas y referencias laborales. El objetivo es identificar al candidato que mejor encaje con los requisitos del puesto y la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Importancia del Reclutamiento y Selecci\u00f3n Efectivos<\/strong> Un proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n efectivos tienen varios beneficios para una organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Mejora del Rendimiento Organizacional:<\/strong> Al contratar a empleados cualificados y adecuados para el puesto, se mejora la calidad del trabajo y se aumenta la eficiencia operativa.<\/li>\n\n\n\n
  2. Adaptaci\u00f3n a la Cultura Organizacional:<\/strong> Contratar candidatos que se alineen con los valores y la cultura de la empresa contribuye a un ambiente de trabajo armonioso y cohesionado.<\/li>\n\n\n\n
  3. Reducci\u00f3n de Rotaci\u00f3n de Personal:<\/strong> La elecci\u00f3n adecuada de candidatos disminuye la probabilidad de que renuncien o sean despedidos r\u00e1pidamente, lo que ahorra tiempo y recursos.<\/li>\n\n\n\n
  4. Innovaci\u00f3n y Creatividad:<\/strong> La diversidad de habilidades y perspectivas en el equipo puede fomentar la innovaci\u00f3n y el pensamiento creativo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Tendencias Actuales en el Reclutamiento y Selecci\u00f3n<\/strong> En la era digital, el reclutamiento y selecci\u00f3n de personal tambi\u00e9n ha evolucionado. El uso de plataformas en l\u00ednea, redes sociales y sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) ha simplificado la gesti\u00f3n de procesos y ampliado la b\u00fasqueda de talento a nivel global. Adem\u00e1s, el enfoque en la evaluaci\u00f3n de habilidades blandas, como el trabajo en equipo y la inteligencia emocional, se ha vuelto crucial para garantizar un ajuste completo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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    Aprender el uso de la retribuci\u00f3n fija como herramienta de diferenciaci\u00f3n del trabajador.<\/p>\n\n\n\n

    Conocer las distintas finalidades de los tipos de retribuci\u00f3n variable.<\/p>\n\n\n\n

    Aprender a presentar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y conocer los principales errores en su implantaci\u00f3n..<\/p>\n\n\n\n

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    UD1.Reclutamiento y captaci\u00f3n del talento<\/h2>\n\n\n\n

    1.El proceso de Captaci\u00f3n y Selecci\u00f3n de Talento en Recursos Humanos.
    2. Definici\u00f3n y finalidad de los procesos de reclutamiento
    3. El proceso de reclutamiento.
    4. Planificaci\u00f3n de las necesidades.
    5. Fases del proceso.
    5.1.An\u00e1lisis previo y descripci\u00f3n del perfil del puesto.
    5.2 Fuentes de reclutamiento.
    6.Reclutamiento 2.0.
    7. Conclusiones<\/p>\n\n\n\n

    UD2.Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n\n\n\n

    1. Introducci\u00f3n
    2. El proceso y las fases en la evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal
    2.1. Fase inicial
    2.2. Fase Preselecci\u00f3n o criba curricular
    2.3. Fase de evaluaci\u00f3n y selectiva
    2.4. Fase de cierre del proceso
    3. Elementos personales de la entrevista
    3.1. El entrevistador
    3.2. El entrevistado
    4. conclusiones<\/p>\n\n\n\n

    UD3.La evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n por competencias<\/h2>\n\n\n\n

    1. Fundamentaci\u00f3n te\u00f3rica
    2. Definici\u00f3n de competencia
    3. Competencias generales y escalas
    4. Perfil de competencias para un puesto
    5. Simplificaci\u00f3n del modelo de competencias para selecci\u00f3n
    6. El diccionario de competencias
    7. Implantaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n por competencias
    7.1. Premisas para implantar un modelo de gesti\u00f3n por competencias
    7.2. Ventajas del modelo de gesti\u00f3n por competencias
    8. La selecci\u00f3n por competencias
    8.1. Principales t\u00e9cnicas utilizadas en la selecci\u00f3n por competencias: Assessment center
    8.2. C\u00f3mo entrevistar por competencias
    9. Conclusiones sobre la gesti\u00f3n por competencias<\/p>\n\n\n\n

    UD4.Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n por valores<\/h2>\n\n\n\n

    1.Introducci\u00f3n
    2. Caracter\u00edsticas de la DpV
    3.Selecci\u00f3n por valores
    4. Preguntas para seleccionar por valores
    5. Conclusi\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

    UD5.Transformaci\u00f3n digital y Big data en reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/h2>\n\n\n\n

    1. Transformaci\u00f3n digital del reclutamiento y la selecci\u00f3n de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
    2. Tendencias y retos en la selecci\u00f3n de personal<\/p>\n\n\n\n

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    Para BONIFICAR EL CURSO para Fundae Empresas<\/strong> el proceso es el siguiente:<\/p>\n\n\n\n

    -La empresa deber\u00e1 rellenar la Ficha de Participante y el documento RTL (este \u00faltimo solo si la empresa tiene representante sindical) y envi\u00e1rnosla.<\/p>\n\n\n\n